手游运营PM（项目经理）的主要职责包括：
项目计划与进度管理
制定项目计划，全面管理项目进度和质量，协调并调配项目内可用资源，确保项目按计划完成。
推进日常项目管理，包括范围控制、资源估算、版本发布、项目文档、项目状态和项目结果评估。
团队管理与建设
进行团队管理和团队建设，发掘团队潜力，提升团队效率，及时发现并解决问题，打造优秀的研发团队。
负责收集、汇总和保存项目研发信息和进度，并协助建立内部知识共享平台。
流程优化与资源管理
梳理和优化项目内流程和资源管理体系，推动管理方案的落地、实施、监控，提高研发效率。
负责游戏各阶段版本管理工作，确保版本质量，跟进开发排期，推进项目成员按时按质完成版本开发工作。
风险把控与预算管理
进行项目预算，做好风险把控，及时汇报项目进展，并在项目结束后提出调研报告，分析项目中的问题和优缺点。
沟通与协调
建立清晰、透明和高效的沟通机制，与产品经理和团队技术主管进行有效沟通。
组织项目各项评审会议及项目例会，制定并推广项目流程规范，确保项目有序开展。
市场调研与活动策划
进行市场调研，分析游戏市场、热门游戏类型和玩法、玩家行为习惯以及竞争对手的发展方向，为自身发展提供参考。
负责游戏各阶段的线上线下活动策划以及活动专题的设计和制作，增加玩家的参与度和消费意愿。
数据收集与分析
收集玩家的行为数据、付费数据、留存数据等多方面指标进行分析，在数据分析的基础上调整运营策略，优化游戏内容。
玩家关系维护
与玩家沟通，了解玩家需求，收集玩家的游戏建议和活动建议，及时反馈和处理玩家反馈，提高玩家满意度。
运营收入与成本控制
负责手游产品项目运营收入，完成所负责产品的运营指标，协调平台产品、技术等部门，保证游戏的正常运行及营收。
对游戏运营数据进行精细化分析，做好项目成本优化控制，提高项目利润及利润率。
行业动态关注与策略制定
关注行业动向，及时准确研究监控分析竞争对手运营动态，并制定相应的策略。
这些职责涵盖了从项目规划、团队管理、流程优化到市场调研、活动策划、数据分析和玩家关系维护等多个方面，确保手游项目能够顺利进行并达到预期目标。
