手机店长想要提高销售，可以从以下几个方面入手：

库存管理

搞好库存管理，了解仓库中各种产品的库存情况，特别是本月销售的几只冠军产品。

对过多的滞销产品制定相应的库存控制计划，并采取降价、推送等措施尽快消化库存。

店面形象与员工管理

搞好店面形象，包括堆头、摆设和人员素质等。

激励下属，调配工作积极性，实施人性化管理，关心员工身体和家庭，通过现金奖励优秀员工，鼓励落后员工。

对新员工进行培训，介绍公司文化、规章制度和销售技巧等内容，使新员工尽快适应工作需求。

设计员工激励方案，如最佳员工奖、积分兑换奖励等，以提高员工的工作积极性。

销售技巧与沟通能力

不断学习专业知识，提高自己的销售技巧和时代热门知识。

提高沟通能力，包括与员工、客户、供应商和上级领导的沟通。

加强自我学习意识，并将所学知识传授给店员，提升员工整体素质。

促销与活动策划

制定销售目标，并设立奖励标准以提升业务员的积极性。

开展一系列促销活动，如购机送话费、减价优惠、赠品等，以吸引更多客户到店购买。

结合季节特点推出定向促销活动，例如寒冬季节推出保温手机壳等。

客户关系与售后服务

在每次销售交易完成后，主动询问客户是否需要购买更多的附件或增值服务。

提供优质的售后服务，确保客户满意度，从而促进口碑传播和回头客。

市场分析与调整

分析市场，了解产品销售不佳的原因，如竞争对手的增多等。

根据市场需求和新产品推出情况，及时更新手机型号，添加新颖产品，满足更多客户的需求。

团队建设

建立和谐的同事关系，营造良好的工作环境。

设立明确的岗位升迁标准，激励员工努力工作，提高销售业绩。

定期进行团队活动与培训，增强团队凝聚力和工作能力。

通过以上措施，手机店长可以全面提升店铺的运营效率和销售业绩。