手机卖场的管理需要从多个方面入手，包括库存管理、产品陈列、销售策略、售后服务、人员管理等。以下是一些关键的管理策略：

库存管理

建立完善的库存管理制度，确保手机型号、颜色、配置等齐全，避免缺货或积压现象。

定期进行库存盘点，确保库存数量准确无误，并及时调整库存。

产品陈列

合理安排手机陈列布局，突出产品特点，便于顾客挑选和比较。

保持卖场整洁有序，商品陈列要整齐美观，不得随意摆放。

销售策略

抓住节日促销，如五一、十一、元旦、春节等黄金销售期，推出特价机型和促销活动。

定期开展促销活动，如折扣、赠品等，吸引顾客购买。

根据市场行情、成本和竞争对手情况，制定合理的定价策略。

售后服务

提供优质的售前、售中和售后服务，满足客户需求。

搞好售后工作，包括配件和整机的维修、返厂维修时间、换机头时间、退换新机程序等。

人员管理

培训店员，提高员工的整体素质，包括产品知识和销售知识。

建立有效的激励机制，激发销售人员的积极性和创造力。

定期对销售人员进行产品知识、销售技巧等方面的培训。

做好员工的现场管理和考勤，同时做好员工的激励工作。

财务管理

严格遵守财务制度，不得私自挪用店内资金或财物。

控制费用和成本，选择好的进货渠道，缩减运营成本。

客户关系管理

定期对购买过的客户进行回访，了解使用情况，收集反馈意见。

建立客户档案，开展个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。

卖场氛围

保持卖场清洁整齐，人员服装统一，服务第一。

营造舒适的购物环境，保持音乐音响设备运转，做好店铺门口海报及宣传画的张贴工作，吸引顾客。

内部协调

加强内部协调，确保各部门之间的沟通与合作，提高整体运营效率。

通过以上策略，手机卖场可以有效地进行管理和运营，提高销售业绩和客户满意度。