手机支付经营要点可以总结为以下几个方面：

制定科学的战略

高效组织：以高效、合理的方式组织手机支付服务并进行经营管理。

环境分析：具体分析银行所处环境和现状，确定手机支付服务的运营模式、组织和发展方向及战略目标。

阶段性任务落实

导入阶段：

获得中央银行批准后，开发服务终端和用户端程序，确保程序正常运行。

设立网点或选择代理服务机构，保障用户存取现金的需求。

成长阶段：

吸纳更多用户和企业加入服务体系，更新支付系统以保障支付活动顺利进行。

提高服务质量，积极扩大服务规模。

成熟阶段：

增加通过手机提供的金融服务，如储蓄、保险、彩票等。

采用人工智能和大数据技术，实现金融业务的全面计算机化和无人化。

网点科学管理

对作为手机支付服务重要据点的网点进行科学管理，确保其高效运作。

内部管理和运营

商户管理：包括商户注册、培训、合作协议等。

渠道管理：涉及远程支付商户接入、营销活动等。

财务及清结算管理：包括商户清算、对账、结算等流程。

业务网站管理：确保业务网站的稳定运行。

系统运维管理：保障系统的正常运行和安全性。

客服管理：建立客服知识库，提高客户服务质量。

风险控制管理：制定风险控制措施，保障业务安全。

技术和系统支持

不断更新支付系统，确保其安全性和稳定性。

采用先进的技术，如人工智能和大数据，提升服务效率和用户体验。

用户和商户支持

提供详细的用户和商户使用手册，帮助他们快速上手。

建立客服知识库，及时解决用户和商户在使用过程中遇到的问题。

通过以上要点的落实，可以确保手机支付服务的顺利开展和持续运营，从而在竞争激烈的市场中取得优势。