乐视手机的倒闭主要归因于以下几个关键因素：

战略定位问题：

乐视手机在进入市场时，选择了与其他厂商类似的低价策略，但缺乏坚实的基础。乐视曾声称不通过硬件赚钱，而是希望通过构建完整的生态链来获利。然而，这一策略并未成功，因为公司领导者贾跃亭将重心转向了汽车制造，导致手机业务缺乏持续投入。

资金链断裂：

乐视手机的运营高度依赖资本市场的支持，通过大量举债和股权质押来维持业务扩张。当资本市场对乐视的信心下降后，资金链迅速断裂，进而影响到整个生态体系的稳定性。

供应链管理问题：

乐视在追求市场份额的过程中，采取了激进的低价策略，但其供应链管理和研发能力未能跟上市场需求，导致在与小米、华为等竞争对手的较量中处于劣势。

内部管理混乱：

乐视内部组织架构复杂，不同业务部门之间缺乏有效的协同效应。例如，乐视网、乐视影业和乐视体育在内容采购上存在冲突，造成了资源浪费。

贾跃亭的离开：

贾跃亭的离开被普遍视为乐视手机业务衰败的标志。虽然他的离开与手机业务的倒闭没有直接联系，但市场普遍认为这与乐视整体状况的恶化有关。

综上所述，乐视手机的倒闭是多方面因素共同作用的结果，包括战略定位失误、资金链断裂、供应链管理问题和内部管理混乱等。这些因素相互影响，最终导致了乐视手机业务的崩溃。