编写手机店工作计划时，可以从以下几个方面入手：

明确工作职责

理解品牌的经营方针，执行销售策略。

遵守公司规定，完成上级指示和任务。

负责日常经营管理工作，包括卡类、通讯商品盘点，销存调控，店容店貌维护等。

激发店员工作热情，调节卖场购物气氛。

制定销售目标

根据市场环境制定长期、中期和短期的经营管理计划。

分解门店销售任务到个人，激励并指导店员完成各项经营指标。

设定具体的销售目标，如销售额同比增长100%以上。

市场分析

进行市场SWOT分析，了解优势、劣势、机会和威胁。

分析产品需求，确定目标客户群体。

收集和分析商圈、竞争对手、顾客、商品等信息。

客户关系管理

建立和维护与顾客的良好关系，满足顾客需求。

对老客户和固定客户保持联系，勤拜访，多沟通。

对潜在客户进行跟进，开发新客户。

销售策略与活动

制定年度营销计划，结合节假日、新品上市等时机开展促销活动。

利用社交媒体、短视频等新媒体平台进行内容营销和口碑传播。

参与行业展会、论坛等活动，提升品牌知名度和影响力。

团队建设与管理

建立一支熟悉业务、相对稳定的销售团队。

完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

培养销售人员发现问题、总结问题、不断自我提高的习惯。

财务管理

建立健全财务管理制度，确保财务数据的准确性和完整性。

建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预测和评估。

总结与改进

定期总结工作表现，及时反映员工动态，并进行培训。

根据市场反馈和业绩评估，调整销售策略和计划。

通过以上几个方面的详细规划，可以制定出一份全面且具有可操作性的手机店工作计划。