华为从最初的小灵通手机和廉价的运营商订制智能机，逐渐转型为生产高端手机，其过程可以概括为以下几个关键步骤：

战略方向调整

2010年，华为在“遵义会议”上决定将手机业务剥离出来，形成三大事业群之一，并确定了三个面向的战略方向，其中包括面向高端市场。

产品系列创新

华为开始尝试高端市场，推出了P系列和D系列，随后又模仿三星推出了大屏幕的mate系列。

通过这些系列的不断迭代和创新，华为逐步树立了高端品牌形象。

技术创新与研发投入

华为自主研发了处理器，取得了不错的效果，赢得了用户的好评。

在外形设计、质量和做工上不断提升，确保产品的高品质。

领先的技术创新，如三折叠手机的研发和量产，展示了华为在屏幕折叠技术、铰链设计、软件适配等方面的强大实力。

市场推广与品牌建设

华为很多手机先在外国发布，再在国内发布，以提高知名度和与世界接轨。

请巨星代言，花费大手笔进行市场推广。

通过这些策略，华为成功提高了品牌知名度和美誉度。

市场反馈与持续改进

尽管在推出新产品时曾遭遇失败，如P1定价2999元却惨败，但华为并未放弃，而是从中吸取教训，调整策略。

通过不断的市场反馈和持续改进，华为最终成功站稳了高端市场。

成功案例

华为Mate 70系列在2025年第二周销量数据显示，成为唯一上榜的国产高端旗舰，预计全系列销量将突破千万台。

综上所述，华为通过战略方向调整、产品系列创新、技术创新与研发投入、市场推广与品牌建设、市场反馈与持续改进，以及成功案例的积累，逐步实现了从低端市场向高端市场的转型。这一过程充满了艰辛与挑战，但也取得了显著的成就。