手机生产部门的目标应该围绕市场需求、生产效率、产品质量、成本控制和品牌发展等方面来制定。以下是一些具体的目标设定建议：

市场需求分析

进行市场调研，了解用户需求和竞争对手的产品特点，以便确定研发和生产方向。

分析市场趋势，预测未来的市场需求和机会。

生产效率提升

确定每天或每周的生产量目标，并制定相应的生产计划。

优化生产流程，引入先进的生产设备和技术，提高生产线的效率和质量。

加强工人培训和管理，提高员工素质和工作效率。

产品质量保证

实施严格的质量控制体系，确保产品符合设计要求和客户期望。

定期进行质量检测和反馈，及时整改问题，持续改进产品质量。

成本控制

优化供应链，与优质供应商合作，降低原材料成本。

精细化管理能源和人力成本，提高资源利用效率。

通过减少浪费和提高产量，降低生产成本。

品牌建设和宣传

加强品牌意识培训，提升品牌形象。

通过有效的市场推广和广告活动，提高品牌知名度和美誉度。

创新与研发

加大研发投入，及时掌握市场需求，推出创新产品。

与供应商和合作伙伴协同研发，共同提高产品的竞争力。

客户满意度

通过提高产品质量和服务水平，提升客户满意度和忠诚度。

定期收集客户反馈，及时响应并解决问题。

可持续发展

关注环保和可持续性，采用环保材料和生产工艺。

提高生产线的能源效率，减少碳排放。

这些目标应该根据企业的实际情况和市场环境进行调整和优化，确保目标的可行性和可度量性。同时，目标的实现需要跨部门协作和全体员工的共同努力。